Организационные ресурсы, возможности и корпоративная лояльность в подразделениях финских компаний в Финляндии и России

Аннотация

В предложенной статье анализируются корпоративная лояльность и ее детерминанты в локальных подразделениях двух финских компаний, работающих на территории Финляндии и России. Осуществляется попытка ответить на исследовательские вопросы: в какой из двух стран уровень корпоративной лояльности выше, а также зависит ли лояльность финских и российских работников от тех ресурсов и возможностей, которые предоставляет организация. Данные для исследования были собраны с помощью интернет-опроса работников, занятых на производстве в российских и финских подразделениях двух финских компаний (N=636). Для анализа данных использовался кросс-табуляционный, дисперсионный и регрессионный анализ. В ходе исследования установлено, что российские работники проявляют большую корпоративную лояльность, чем их финские коллеги. Результаты регрессионного анализа также показывают, что возможности роста и поддержка со стороны коллектива значительно коррелируют с уровнем лояльности как среди финнов, так и среди россиян. Корпоративной лояльности финнов также способствует возможность оказывать влияние на работу коллег. Для сравнения: статистически значимой связи между лояльностью и удовлетворенностью действиями руководства или уровнем заработной платы в ходе исследования обнаружено не было. Выявлено, что и в Финляндии, и в России организации должны инвестировать в благополучие своих сотрудников, в возможности их роста и развития, а также в укрепление атмосферы, способствующей сотрудничеству и поддержке в трудовых коллективах. Результаты данного исследования обогащают относительно ограниченную сравнительную литературу о России и Финляндии и о детерминантах корпоративной лояльности в этих странах.